PPR-NEWS

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KW 42/2024

Das Zeitalter der „New Work“ in den Unternehmen

New Work: Die utopische Vision und seine Illustrationen

„New Work”, ein Paradigmenwechsel des Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, entstand in den 1980er-Jahren als Gegenmodell zum Sozialismus und basiert auf dem Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft. Es umfasst neue Arbeitsformen, die durch Merkmale wie Selbstverwirklichung, Innovationskraft, Führung 4.0, Diversität und Inklusion gekennzeichnet sind. Angetrieben durch technologische Entwicklungen, der Globalisierung und demografischen Veränderungen, werden traditionelle Arbeitsmodelle modernisiert und den Anforderungen einer zunehmend vernetzten Welt angepasst. Beispiele für New Work sind agiles Arbeiten mit flexiblen Strukturen und kurzen Entscheidungswegen mittels Scrum, Kanban, Design Thinking oder Holacracy, Work-Life-Blending zur Integration von Berufs- und Privatleben und die Plattformökonomie des Crowdworking. Letzteres ermöglicht einer Vielzahl von Freelancern eine ortsunabhängige und hierarchiefreie Arbeitsweise. Darüber hinaus prägen Trends wie Coworking Spaces, 6-Stunden Arbeitstage, Desksharing und fluide-virtuelle Teams die neue Arbeitswelt. Laut einer Umfrage aus 2024, angeführt von Statista, wünschen sich 71% der Beschäftigten in Deutschland eine 4-Tage-Woche, was die Relevanz von New Work-Modellen unterstreicht.

Einfluss von New Work auf die Kommunikation

New Work revolutioniert die Kommunikation in Unternehmen. Es fördert eine offene, kollaborative Feedbackkultur, unterstützt durch digitale Tools wie Slack oder Microsoft Teams, die schnelle Entscheidungsfindungen und den ständigen Austausch ermöglichen. Interdisziplinäre Teams bringen durch ihre frischen, vielfältigen Perspektiven Innovationen voran. Jedoch kann die Remote-Arbeit auch zu Isolation und Missverständnissen führen, da nonverbale Hinweise oft verloren gehen. Die Kunst liegt darin, diese Kommunikationsbarrieren durch gezielte Maßnahmen zu überwinden, damit Unternehmen nicht nur effizienter, sondern auch menschlicher arbeiten können. Beispielsweise kann eine bewusste Balance zwischen digitalen und persönlichen Interaktionen die menschliche Dimension bewahren, das Vertrauen im Team stärken und die Zusammenarbeit optimieren. Eine durchdachte Kommunikationsgestaltung ist daher der Schlüssel zu einer erfolgreichen New-Work-Ära.

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